01
提交参与需求
填写团队规模、业务方向与期望启动时间，提交后获得受理编号。
已完成
五步走完
一条主线串起全部参与环节
需求方、对接人与执行团队在同一套流程里推进事务，每个环节都有明确的交付物和状态标记，不必靠聊天记录回忆进度。
02
对接确认范围
专员与负责人核对任务边界、交付标准与时间窗口，形成书面记录。
已完成03
任务认领与排期
按模块拆分子任务，标注责任人与截止节点，进度面板同步生成。
进行中04
进度跟踪与提交
执行团队按节点更新状态并上传成果，异常情况可在面板补充说明。
进行中05
权益核算发放
依据完成情况核算权益，双方确认后发放，结算记录长期留存可查。
待开启
进度仪表
随时看清自己走到哪一步
进度面板把五个环节拆成可勾选的状态节点，已完成、进行中、待开启一目了然。对接人和执行团队看到的是同一份数据，沟通时不用再逐条确认"到哪了"。
- 需求登记受理编号已生成，资料进入核对队列
- 对接确认任务边界与交付标准已书面确认
- 任务排期模块拆分完成，等待责任人认领剩余节点
- 成果提交节点开启后可上传文件并填写说明
- 权益发放完成核算后进入确认与发放环节
0%
节点按期完成率
按上一周期已排期任务的节点完成情况统计，用于判断排期是否需要放宽。
参与前准备
把这四类信息备齐，对接能快一半
多数返工来自信息不完整：范围说不清、联系人对不上、时间靠临时约定。把下面四类内容提前整理好，登记后基本可以一次过审。
- 团队信息：组织名称、对接人姓名、可随时联系的手机或邮箱。
- 业务范围：活动类型、目标人群、覆盖区域，有既往案例可一并说明。
- 时间安排：期望启动时间与可接受的最长周期，便于排期留出缓冲。
- 验收口径：交付物形式、验收标准与结算方式，避免后期反复解释。
协作分工
每个环节都有明确的责任方
流程之所以能跑顺，是因为每一步都有人在对应位置上负责，交接点不留空白。
A
需求方
说清目标与验收口径，确认任务边界，在节点变更时及时同步，避免排期与预期脱节。
B
项目对接人
承接需求、拆分子任务、安排节点与责任人，并在进度面板中维护真实状态。
C
执行团队
按节点提交成果并附上说明，遇到卡点提前反馈，让调整发生在截止时间之前。
常见卡点集中在三处：范围反复变更、对接人频繁更换、节点确认延迟。出现其中任意一种，都会让整体排期顺延，建议在登记阶段就约定好变更方式。
常见问题
参与流程中被问得最多的几件事
如果这里没有覆盖你的疑问，可以在页面底部提交需求时一并写清楚。
-
工作时段内提交的需求通常在两个小时内获得首次响应，收到受理编号即表示已进入队列。信息完整、联系人可即时接通的需求，往往当天就能完成对接确认，进入排期环节。
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主要分为四类：团队与联系人信息、业务范围说明、时间安排、验收口径。有既往案例或参考材料的可以一并提供，能显著缩短确认时间。所有材料只用于流程推进，不会用于其他用途。
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可以。在节点未开始或刚开始时提出调整，影响最小；进度面板支持修改节点时间并自动记录变更原因，对接人确认后生效。若节点已接近截止，建议先同步影响范围，再决定是顺延还是拆分推进。
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成果提交并确认后进入核算环节，通常在一至三个工作日内给出核算结果；涉及多模块汇总的任务会稍长一些。核算明细会与完成记录一同展示，双方确认无误后进入发放，记录长期保留可随时回看。
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先刷新页面确认是否为缓存显示，若仍有差异，可在对应节点下留言说明实际情况并@对接人。对接人核实后会修正状态，修正记录同样会保留在流程日志中，方便后续追溯。
提交参与需求
信息越完整，对接确认越快。带 * 为必填项。